Ihre Vorteile:

Zusätzliche Umsätze mit datenbasierten Services

 

Erhöhung der Investitionssicherheit und Skalierbarkeit

Verstehen, welche Kompetenzen und Methoden nötig sind

Workshop Geschäftsmodellentwicklung

Sie sind unsicher, welches Wertschöpfungspotential sich für Sie hinter digitalen Technologien verbirgt oder suchen Sie nach nach einer pragmatischen Methode, ein geeignetes Geschäftsmodell zu entwickeln? Gemeinsam konzipieren wir mehrwertstiftende datenbasierte Services für Ihre Maschinen. Dabei berücksichtigen wir auch die notwendigen Aktivitäten, um diesen Wert in der Unternehmenspraxis umzusetzen.

Inhalt:

  • Exploration der Stärken und Schwächen des aktuellen Produktes, Geschäftsmodells und der Organisation
  • Ermittlung unternehmerischer Chancen und Risiken durch sich verändernde Kundenbedürfnisse, den Wettbewerb und relevante Trends
  • Identifizierung strategischer Stoßrichtungen für datenbasierte Services
  • Ideengenerierung für konkrete Geschäftsmodelle
  • Ausarbeitung des geplanten Wertbeitrages, des Erlösmodells und weiterer Geschäftsmodellaspekte
     

Vorgehen:

  • Durchführung von drei Workshoptagen
  • Workshopleitung durch einen Berater und ein Mitglied der Geschäftsleitung
  • Protokollierung der Ergebnisse in Form eines ganzheitlich beschriebenen Geschäftsmodells

Das Potenzial Ihrer Maschinendaten realisieren

Praxiserprobte Methodik

Die Geschäftsmodellentwicklung hält eine unerschöpfliche Anzahl theoretischer Vorgehensmodelle bereit. Wir kombinieren die praxistauglichsten dieser Methoden mit unserer Umsetzungserfahrung. Dabei beziehen wir Ihr Team und Ihre Kunden frühzeitig mit ein. So stellen wir sicher, dass es nicht bei einem Konzept bleibt, sondern das Geschäftsmodell einen realen Mehrwert für Sie und Ihre Kunden entfalten kann.

Vorgehensweise:

  • Kombination eines wissenschaftlich fundierten Vorgehens mit praktischer Anwendungserfahrung
  • Einordnung des Vorhabens in den Prozess der strategischen Unternehmensplanung
  • Nutzung bewährter und praxistauglicher Methoden entlang der Entwicklung, Realisierung und Erprobung des Geschäftsmodells
     

Praxistauglichkeit:

  • Nutzung der Umsetzungserfahrung der AERZEN Gruppe
  • Einbezug des Wissensschatzes Ihres Unternehmens
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Kundenbefragung zur Ermittlung von Anforderungen und Zahlungsbereitschaft
  • Validierung des Geschäftsmodells in der Praxis

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